Эти советы относятся ко всем: как к начинающим тестировщикам, так и к опытным. Да и не только к тестировщикам. Многие недооценивают важность подготовки качественного резюме и относятся к этому “на отвали”. Но они не понимают, что тем самым существенно снижают свои шансы быстро найти работу.
Подробнее
Многие недооценивают испытательный срок, и испытательный срок сотрудника у них в организации является формальностью. Почему так происходит? Тут несколько причин: не задумываются над этим; лень выстраивать процесс испытательного срока; не знают как выстроить процесс испытательного срока. В данной статье мы с вами поговорим как правильно выстроить процесс испытательного срока сотрудника.
Подробнее
В определённый период времени мной была написана статья Должностная инструкция инженера по тестированию программного обеспечения (тестировщика). В статье я озвучиваю свою точку зрения, почему должна быть должностная инструкция у каждого сотрудника, а также в статье я разместил ссылку на скачивание должностной инструкции. Однако пользуясь размещённой должностной инструкцией, мы предполагаем, что у нас в отделе есть одна должность «инженер-тестировщик».
Подробнее
Когда впервые передо мной встала задача составить план тестирования программного обеспечения, то я как ни старался, но найти составленные по канонам стандартов образцы так и не смог. Большинство ребят на просторах русскоговорящего интернета пытаются называть планом тестирования сценарии тестирования, которые содержат наборы тест-кейсов и уверены в своей правоте.
Подробнее
Вы руководитель отдела тестирования программного обеспечения! У вас набрана команда тестировщиков. Вся команда тестировщиков знает свои должностные обязанности и чётко следуют им, так как они, надеюсь, при приёме на работу знакомились с должностной инструкцией тестировщика под роспись. Однако, если у вас нет регламента отдела, то ваши новые сотрудники не будут понимать, что им делать в определённые моменты и вам необходимо будет постоянно новым сотрудникам пояснять «что, когда и как делать» в определённых ситуациях.
Подробнее
Если вы являетесь руководителем отдела тестирования, то после приёма на работу сотрудника вам необходимо рассказать ему о его должностных обязанностях, рассказать о тестируемых продуктах компании, ознакомить его с регламентом отдела, планом тестирования каждого продукта и т.д. Но это делают единицы руководителей, так как считают это лишним. Это происходит от того, что сами руководители воспринимают эти документы как «филькина грамота», которая им нужна только чтобы отчитаться перед вышестоящим руководством. Этим всё и сказано.
Подробнее
